和90%的人想的不一样,我认为SEO是这样的…

外链套餐不要乱买,对于经验欠缺的,买链接就是买炸弹,只是你不确定他什么时候炸响。对于有点经验的,可以临时购买一些人力,然后指挥他们,组合成你的定制化外链。在人力资源上,这叫临时性用工,对用人单位可以节省不少成本。

很多时候,客户企业担心你用黑帽手法,其实过虑了,黑帽由于见效快,除非你给钱多,一般情况下SEO不舍得这么投入。

瓶颈是什么?当关键词排名从第10页爬到第2页的时候,怎么做页坐不上去,你会发现,原来很多赚钱的词,都是在白人老外手上。经常是互相联合,垄断掉谷歌前十,不给中国大陆站点冒头的机会。人家老外这一点上,是很团结。很多国人做的词,要么是没人搜的假词,要么是都是内部竞争的一些廉价词,还抱怨说SEO没效果。笑。

当一个老板,一家企业,真正爬到谷歌靠前的几个位置的时候,才真正尝到什么是甜头。那种感觉,打个比方,就是再也不想下来,上瘾了。只有尝过这种滋味的老板,才是SEO的忠实伙伴和长期客户。大多数根本毛都没机会碰到,就得出酸葡萄结论,那就不必解释。让他去烧广告费够买同行和软件点击吧。

发现一个怪事,SEO互相之间没有互怼的习惯,当听其他SEO同行又接新单了,只有深深的同情,这孙子又有班加了,这不是人干的活,口才好的转行做培训,说说就能收钱,真做起来哪有那么容易。上岸的出路,就是傍上大款,成为某个项目的长期合伙人,才算是把自己赎身成功。没发现SEO轻易接单过多容易造成倒闭么,笑。

传统SEO那一套不灵,是因为不会差异化思考,总是一个方向,追着别人的后面,迟早有打盹和掉队的一刻,被谷歌新规则斩于马下。差异化思考,是个很好的方法论。想通了的人,其实你自己可以一定程度操控谷歌排名。

SEO全包,人力耗费巨大,收的服务费都不一定能回本,所以只有和甲方分担一些工作,吧重复性的,无技术含量的事情,委托甚至教会人家,等于免费培训,有时倒贴着培训别人也干。甲方团队人手足够的,排名窜的快些。

域名要注意及时续费,别心疼那点钱。好的老板,给自家的几十个域名,都是一次10年,20年的续费。也有个别的,我优化爬到首页下面的一个站,域名过期没注意,结果进入一个很高端的名单,需要付费2万多才能再次购回自家的域名,我看着中间间隔了一周,老板最后痛下决心高价购回。没办法,这站真的出单啊,舍不得放弃。顺便提一句,那还是用我推荐的wix平台建的。

用一个听来的话结束下:

B2B核心在定位! B2C核心在选品。接触的老板多了,有时候透过一点点信息,就能大致得出结论,是选择大于努力吧。

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